在大流行中學習新知識

社交網絡是我們與公眾之間的交流渠道，儘管趨勢每年都在變化，但仍然需要創建使我們的出版物多樣化的多媒體內容。在數字營銷策略中，這種類型的內容至關重要。它包括我們用於不同社交網絡的視聽和圖形材料，以吸引新的追隨者並娛樂我們已有的追隨者。在這裡，我們介紹最常用的多媒體內容以及創建它們的一些技巧。沙特阿拉伯电话号码表 它們是第一趨勢，尤其是在Facebook上，但不應被濫用。現場直播具有廣泛的有機影響力，吹毛求疵（毛刺）總是會發生。如果出現問題，不要驚慌，但要注意變速箱的技術性。在開始之前，請進行一些音頻，燈光和腳本測試。與預先錄製的視頻一樣，在進行多次測試直到獲得最佳結果之前，請確保至少進行一次測試。 Gif（圖形交換格式）無非是一張又一張地通過的圖像集。有幾種程序或應用程序，例如 用於移動設備的Giphy 或 Gif Maker和 用於從視頻製作gif的Bloggif。沒有什麼比通過圖像吸引人們的注意力更好的方法了。在這個世界中，模因在2020年也將繼續成為一種趨勢。請記住，社交媒體社區可能非常令人毛骨悚然。在2019年的民意調查非常成功。它們是增加我們出版物的參與度和影響力以及了解我們追隨者的品味和觀點並因此與他們建立更緊密關係的絕佳工具。徐邮件 文本，圖像和gif可以支持調查。創建它們非常容易：進入撰寫文章的部分，然後單擊“創建內容”，再單擊“調查”，僅此而已。 您還可以採取其他操作，例如添加位置或添加情緒，以使調查更具影響力。我們希望 這些技巧 和多媒體趨勢將在您的社交媒體策略中為您提供服務，並在明年為您提供有價值的優質多媒體內容。我們推薦我們的社交網絡多媒體製作課程 See also  大流行期間的內容營銷

最近，蘋果加強了其App Store的安全措施。這次受影響的是谷歌Stadia和微軟的Project xClud，這兩個平台可以欣賞流媒體視頻遊戲。App Store在這些平台上存在的問題是，遊戲直接在iPhone的主屏幕上運行，這導致與Apple法規發生衝突。另一個視頻遊戲平台Shadow發生了相同的衝突。法語應用程序不得不從App Store中刪除了一段時間，但是直接修改後又回來了，例如Google Stadia和Project xCloud。越南电话号码表 該問題已通過PC模擬器解決。蘋果公司之所以在競爭中脫穎而出，是因為只有通過App Store，應用程序才能在iPhone上自然運行。蘋果擁有自己的視頻遊戲訂閱服務，因此Google Stadia和Project xCloud將成為其最大的競爭對手。將這兩個平台排除在外可能會適得其反，因為它們背後有像微軟和谷歌這樣的大公司，它們將不會閒著並試圖吸引成千上萬的用戶。例如，Project xCloud已經開始尋找新的盟友。徐邮件  “ App Store的創建是為了使客戶能夠安全可靠地發現和下載應用程序，並為所有開發人員提供了絕佳的商機。在進入我們的商店之前，所有應用程序都將根據一套旨在保護客戶並為開發人員提供公平，公平競爭環境的準則進行審查。 ”將來，由於Project xCloud得益於TestFlight（Apple為Beta版應用程序開發人員提供的一項服務），Project xCloud在Beta版的App Store中花了一些時間，因此將來我們可能會在iPhone上享受這些平台。儘管試用期已經結束，但我們希望Apple可以放鬆一些措施，使其能夠在iOS的這些平台上玩視頻遊戲。我們推薦社交網絡多媒體製作課程。資料來源：邊緣 See also  超簡潔是關鍵因素

多年来，我们一直在谈论数字化转型，而现实是，英国电话号码数据库列表 我们仍处在过程的开始。在2015年对此主题的第一次思考中，我使用了帝亚吉欧（Diageo）首席执行官Ivan Menezes的一句话：“这不是进行数字营销的问题。这是关于营销在数字世界”，在文章的开头，我确认的论点，我在那个时候使用，并且在其他文章中，申明，公司迟到的数字化改造仍然是完全有效的。重要的转型过程通常由内而外，并遵循相似的阶段：首先，人员和公司的文化，流程，技术和渠道。公司为什么要进行数字化转型？尽管这是一个复杂的过程，但是如果一段时间以来我们一直很清楚要遵循的步骤，那么为什么它对许多公司不起作用？还有一个更基本的问题，我们是否问过自己为什么要进行这种转变？绝大多数公司的基本答案是纯粹与他们的客户进行商业交流或沟通。如果我的潜在客户和客户都在Internet上，则我的公司也必须在那里为他们提供最佳服务。我们已经知道，或者应该拥有它，这一切都清楚了。但是，我喜欢称其为数字转换或数字进化的过程，必须走得更远。如果我们利用互联网/数字技术所提供的优势，我们可以获得哪些竞争优势？在不断努力使自己从竞争中脱颖而出的过程中，互联网（从全球角度理解）是创新的重要来源。 在整个变化过程中，由于许多公司都非常需要适应性，因此COVID已以指数方式加速了数字化转型，并且在这方面又产生了很多噪音。在这种情况下，BCG进行了研究，以定义成功进行数字转换过程时最需要干预的因素。公司数字化转型过程成功的关键 许多公司目前正在审查其转型计划（根据BCG调查，有80％的公司计划加快流程），并且在寻求尽快适应的过程中，他们将发现严酷的现实。70％的数字化转型流程失败70％的数字化转型流程失败-BCG根据BGC的说法，导致成功转型的六个因素是（与我们长期以来谈论的内容相比，没有什么新鲜的）：定义具有明确转换目标的集成策略。从首席执行官到中层管理者的总投入。最有才华的人参与。对流程进行敏捷管理以适应必要的更改。监视过程进度，以在已定义的目标上定义成功/失败。可以产生竞争优势的技术和数据。 除了这些因素可能或多或少新颖的事实外，引起我关注的是，根据这项研究，成功执行的关键是正确执行这六个因素。这似乎是不言而喻的，但是我们经常看到一些项目从一开始就很la脚。他们专注于某些区域，其余部分留待以后使用或被忽略。成功的概率随着正确计划和执行的因素数量的增加而增加。数字化转型过程中成功的可能性-BCG该结论以及70％的数字化转型过程失败的原始数据告诉我们失败的主要原因：公司对数字化转型项目的重视程度不高。 我的印象一直是，公司在这些过程中感觉到如此复杂，英国电话号码数据库列表 以至于他们成为了他们必须面对的项目，但是他们却找不到合适的时机。而当他们这样做时，他们不会全力以赴或没有必要的资源来做到这一点。因此，我们面临一个难题。什么样的公司具有正确的心态和足够的决心来承担这些项目的成功几率？它是否仅成为少数几个的选择？没有简短或简单的答案。在我看来，关键在于正确执行这六个因素，很少有公司准备应对这种规模的项目。因此，我们必须找到一种分阶段进行的方法（随着时间的推移对其进行扩展，并假设我们短期内将无法满足后合并公司的所有数字需求），以便公司能够吸收它们。与往常一样，公司的人员和文化是必不可少的第一步。这就是为什么我认为成功进行数字化转型的第一步是正确定义品牌宗旨，以及随后对其进行人员同化和在公司中实施。虽然流程，技术等 他们还没有做好充分的准备，如果组建公司的人员清楚该去哪里，他们将以可用的资源以最佳的方式进行调整。这是最重要的步骤。   See also  Snapchat推出了“聲音”功能，用於創建“音樂快照”

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